柏明顿部分阿米巴项目案例
《“分算奖”+合伙制—中国式阿米巴经营模式》4天3晚方案班
- 授课地址:济南鸿腾国际大酒店 ( 山东省济南市历城区奥体中路6号)
- 授课学校:广州柏明顿投资咨询有限公司
- 关注人数:58
- 课程原价:
- 网上报名价:元
- 课程详情
为什么您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?
为什么苦苦奋斗很多年,企业还是没做大?
为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工都视而不见?
为什么薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?为什么开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?
为什么管理层级越来越多,真正干事的却没几个?
为什么老板事必躬亲,无暇分身专注企业宏观战略?
企业可持续发展,关键在于不断变革
面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式,
原有的 经营模式、管理体制、企业机制 等已不适应企业的发展需要!
企业要发展,唯有改变经营理念和模式!
把企业做成平台,企业才能做大(格局)
把平台做成阿米巴,企业才能做强(专业)
把阿米巴做成合伙制,企业才能做久(机制)
阿米巴经营是把企业划分成一个个自主经营、独立核算的“小集体”,从而实现“全员参与”的经营方式。
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构
柏明顿阿米巴经营模式,是结合中国文化、企业特点,将阿米巴内核向外作恰当的扩展,以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心,促使企业员工从“被动管理”到“主动参与经营”,运用全体员工的智慧化解经营压力,让“人人成为经营者”,使得阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用。
柏明顿阿米巴经营实现的四大价值:
员工的幸福:让员工获得精神和物质两方面幸福;
客户的幸福:让客户收获越来越高的产品和服务价值;
股东的幸福:让股东获得可持续高收益;
社会的幸福:让社会走向更和谐、平安的美好未来。
在“人人成为经营者,人人分享经营性收益”的理念下,通过柏明顿阿米巴经营模式,把核心人才发展成为执行股东, 释放企业内部的人才能量,打造平台企业,真正实现个人利益、局部利益和企业整体利益的一致性。
合伙制
共识:变核心人才为合伙人,形成利益共同体,以共同的发展目标为驱动
共创:全体员工统一阵线,“合在一起成为一伙” ,共同承担企业经营责任
共担:企业与员工形成命运共同体,让员工主动操心降本增利,提升经营效率
共享:从雇佣关系走向合作关系,合伙人拥有公司并分享公司利润,实现双赢
1【及时激励】提升员工归属感,激发员工源动力,告别打工心态,留住核心人才。
2【公开透明】以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价,解决员工晋升瓶颈问题。
3【竞争活力】竞争产生活力,每天、每周、每月排行榜排名PK,让员工你追我赶。
4【降低成本】老板省心,员工主动操心如何降本增利,积极提高工作效率。
5【提升绩效】人人参与组织经营,实现过程与结果的统一,提升组织绩效。
6【提升文化】激发员工践行企业文化,提升员工归属感,成就感,促进员工深度融合。
柏明顿阿米巴概述
柏明顿阿米巴组织划分
柏明顿阿米巴会计核算
柏明顿阿米巴奖金设计
柏明顿阿米巴运营管控
如何让哲学形成生产力
何谓合伙制
为什么需要实施合伙制
如何实施合伙制
如何升级合伙制
合伙制风险规避
剖析名企合伙制
柏明顿的咨询客户案例
合伙制案例范本
(具体详情以老师课程当期内容为准)
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历经二十一年的发展与沉淀,柏明顿管理咨询集团始终坚持“细节、落地”的咨询风格,以“有人才有可能”为核心思想,以帮助企业“组织进化”为己任,研发 了“经典式柏明顿阿米巴、教练式柏明顿阿米巴、战略式柏明顿阿米巴、平台式柏明顿阿米巴”四种米巴咨询产品.,开发了培训、软件、工具产品模块,为企业暈身定制基于中国式柏明顿阿米巴的经营管理 解决方案,实现方案落地执行,切实提升企业管理质暈和核心竞争力,保障企业稳速发展。同时提出了“三三制薪酬设计”、“8+1绩效量化技术”、“9D股权激励” 等多项国家专有技术,推助企业取得实质性的转变。
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